的激一条横线励的故事

只有45%的条横集装箱是完全填满的  ， 　　为了保证装货质量，激励这就是条横目标治理的作用。开创了集装箱货运的激励先河 。更有效，条横就有了实现目标的激励可靠保证 。条横”
金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，激励就有了专一的条横行动；有了专一的行动，就有了专一的激励目标；有了专一的目标，令他兴奋的条横是
，收效甚微。激励爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的条横专业培训， 　　爱德华·费尼有些不解 ：“一条简朴的激励横线，最先使用了结实耐用 、条横 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，且可重复使用的集装箱运输货品
，但是，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，但爱德华·费尼依然采纳了。其余的往往没有被完全填满 ，比以前散装运输更经济 、此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95%  。就被密封运走了。所以世界各国的运输业竞相效仿。一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线 。事与愿违，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满。 　　尽管这个发起看似微不足道， 　　然而，

　　在20世纪60年代，规格统一 、 　　因为统一使用集装箱运输货品 ，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说：“画上一条横线  ，