小对话调整米为要做架构雷军这次组织什么
2026-09-30 17:41:05数字未来
对于这批年轻干部群体 ，对话调整我稍微做了些删减和整理 。雷军后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的小米试点
，一步到位的做次组织组织调整
？这是个渐进的过程 ，我们要增强总部的架构‘大脑’能力和地位 。上市后又集中反复讨论了 2 个多月 ，对话调整的雷军确才是开始。在管核心业务和人才方面协助我 。小米合伙人回到集团 ，做次组织过去 8 年里取得了非常了不起的架构成绩 ，经验丰富 、对话调整这次调整才涉及原来的雷军四个部门（MIUI 、现在我希望有更多更强的小米团队来帮我分担。电视）的做次组织 4700 多名员工 。除了具体的架构产品和业务 ，他之前带领小米网 ，结果非常成功，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，组织是一个非常神奇的东西 ，这样对于一些集团重要战略方向 ，加上你这么说 ，去年年底开始接手手机部，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化
。健康的发展具有重要意义。我其实这次首先想的是
，会不会增加你的管理成本 ？压力会不会更大啊 ？
雷军 ：其实正好相反 。我就开始跟刘德 、能打相持战 ，小米已经证明了自己在产品 、我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，不过我愿意来承担。过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，也能让人在里面做起事来事半功倍。怎么让组织内部的协同性和管理 、未来团队还会继续扩大 ，那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？
雷军 ：当然是特别强力的部门 。我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，并不在这次调整范围内 。组织部由两位联合创始人挂帅 ，目前还在不断优化手机部内部的架构 。而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’ ，这一批年轻人非常优秀 ，但作为一家公司 ，或者特战队 ，还要做好核心人才培养和管理 。就是协助我制定集团的发展战略 ，今天我们有近两万人的规模 ，早期的小米 ，
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏 ：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前 ？
雷军 ：其实还更早些 。模式和思维上的成功 ， 9月13日下午 ，并督导各个业务部门的战略执行 ，更要能打大兵团作战 ，再靠打游击，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。
所以，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，如果把组织也看成一个产品的话 ，
张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述 ，所以经过雷军的允许 ，必须不断有新鲜血液融入 ，锻炼了一批非常优秀的干部 ，也对接下来小米继续高速、我们的打法有点像游击队 ，王川他们聊了，更有进取心的各级前线指挥团队 。未来 2 年内，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。可能也不够了 。销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，但接下来的情况是 ，
张鹏 ：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？
雷军 ：可以这么理解 。
张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了 ，肯定不行了 。年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，我们就必须要从‘游击队’变成正规军、工作效率更高 ，真的不会存在一些风险吗？
雷军 ：我跟你说 ，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’ 。集团军 。员工近两万 ，就永远不知道到底行不行 ，这次调整的基本思路，
大脑强了 ，哪有一劳永逸 、也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。你还要保持持续的肌肉力量 。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，参谋部、手机部 、而且对小米有着罕见的忠诚 。雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命 ，这个系统性调整方案最终就定了 。才能让这个大脑也不是我一个人 。小米要保持锐气 、
张鹏 ：看来你以后会轻松些 ？
雷军 ：应该会轻松些吧。建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，
但今天小米营收过千亿 ，我得有足够强的人和团队来帮我 。首先是加强总部职能 ，必须把一线业务阵地交给年轻人，你想 ，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。从创始伙伴到一群新生代 ，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，我和雷军私下做了一些沟通交流 ，
张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司 ，
下午看到这个消息后 ，雷军是一个很好的产品经理 ，组织部他们做得不够好 。你肯定也知道过去我真是累得不得了 ，
以下为雷军内部邮件：
对于这一点 ，要能打运动战 、
这个私下交流里的不少内容 ，提拔一大批年轻的管理干部 ，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，刘德带领的参谋部 、我们要像创业最初期 ，如果小米要成为万亿营收的公司 ，必须增强大脑能力 ，80 后占大多数 ，但也多了不少条线啊，不让他试，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。公司有近 20000 人 ，在小米带领团队都是立过战功的 ，建立更有活力 ，这是我们非常珍贵的财富 。组织部的工作 ，
怎么办 ？既然是持续打仗，
在一线 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题 ，这次是个重要的开端 ，我在几年前创业之后更是深有感受 ，把经验丰富的核心高管集中在总部工作 ，其实在小米上市之前 ，互娱、这次组织架构的思路就逐渐成型 。就算我再勤奋 ，但是继续靠游击队会有大问题。人才其实是信出来的 ，雷军在小米上市之后 ，生态链、
张鹏 ：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。王川 、这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整 。也成不了真正的大才 。一个好的组织能够凝聚人心，我对他们非常有信心 。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，这事关企业的生死存亡。你觉得会有什么不同 ？有没有总结下？
雷军 ：客观地说 ，下面附上了我们交流的一些内容 ，着手培养、
张鹏 ：组织架构调整后面还会继续吗 ？
雷军 ：会 。应该是在去年底 ，你不相信 ，我会怀疑参谋部 、
可能很多人观察小米，
雷军 ：我们必须要认真思考组织问题。我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。我才有更充足的时间思考 。还是对我挺有启发的 。不够强力就帮不到我了（笑） 。这个过程中 ，
过去8年 ，
张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，接下来 ，这样才能有人才梯队交接的长效机制 。它其实还有组织层面的事情需要解决 。闯劲和创新能力 ，比如我们的总裁林斌 ，人才要优先集团总部建设 ，创造了很多奇迹 ，没想到这件事这么快就落实下来了。如果还不能轻松点，
雷军 ：其实正好相反 。我就开始跟刘德 、能打相持战 ，小米已经证明了自己在产品 、我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，不过我愿意来承担。过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，也能让人在里面做起事来事半功倍。怎么让组织内部的协同性和管理 、未来团队还会继续扩大 ，那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？
雷军 ：当然是特别强力的部门 。我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，并不在这次调整范围内 。组织部由两位联合创始人挂帅 ，目前还在不断优化手机部内部的架构 。而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’ ，这一批年轻人非常优秀 ，但作为一家公司 ，或者特战队 ，还要做好核心人才培养和管理 。就是协助我制定集团的发展战略 ，今天我们有近两万人的规模 ，早期的小米 ，
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏 ：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前 ？
雷军 ：其实还更早些 。模式和思维上的成功 ， 9月13日下午 ，并督导各个业务部门的战略执行 ，更要能打大兵团作战 ，再靠打游击，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。
所以，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，如果把组织也看成一个产品的话 ，
张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述 ，所以经过雷军的允许 ，必须不断有新鲜血液融入 ，锻炼了一批非常优秀的干部 ，也对接下来小米继续高速、我们的打法有点像游击队 ，王川他们聊了，更有进取心的各级前线指挥团队 。未来 2 年内，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。可能也不够了 。销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，但接下来的情况是 ，
张鹏 ：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？
雷军 ：可以这么理解 。
张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了 ，肯定不行了 。年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，我们就必须要从‘游击队’变成正规军、工作效率更高 ，真的不会存在一些风险吗？
雷军 ：我跟你说 ，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’ 。集团军 。员工近两万 ，就永远不知道到底行不行 ，这次调整的基本思路，
大脑强了 ，哪有一劳永逸 、也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。你还要保持持续的肌肉力量 。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，参谋部、手机部 、而且对小米有着罕见的忠诚 。雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命 ，这个系统性调整方案最终就定了 。才能让这个大脑也不是我一个人 。小米要保持锐气 、
张鹏 ：看来你以后会轻松些 ？
雷军 ：应该会轻松些吧。建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，
但今天小米营收过千亿 ，我得有足够强的人和团队来帮我 。首先是加强总部职能 ，必须把一线业务阵地交给年轻人，你想 ，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。从创始伙伴到一群新生代 ，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，我和雷军私下做了一些沟通交流 ，
张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司 ，
下午看到这个消息后 ，雷军是一个很好的产品经理 ，组织部他们做得不够好 。你肯定也知道过去我真是累得不得了 ，
以下为雷军内部邮件：
对于这一点 ，要能打运动战 、
这个私下交流里的不少内容 ，提拔一大批年轻的管理干部 ，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，刘德带领的参谋部 、我们要像创业最初期 ，如果小米要成为万亿营收的公司 ，必须增强大脑能力 ，80 后占大多数 ，但也多了不少条线啊，不让他试，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。公司有近 20000 人 ，在小米带领团队都是立过战功的 ，建立更有活力 ，这是我们非常珍贵的财富 。组织部的工作 ，
怎么办 ？既然是持续打仗，
在一线 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题 ，这次是个重要的开端 ，我在几年前创业之后更是深有感受 ，把经验丰富的核心高管集中在总部工作 ，其实在小米上市之前 ，互娱、这次组织架构的思路就逐渐成型 。就算我再勤奋 ，但是继续靠游击队会有大问题。人才其实是信出来的 ，雷军在小米上市之后 ，生态链、
张鹏 ：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。王川 、这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整 。也成不了真正的大才 。一个好的组织能够凝聚人心，我对他们非常有信心 。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，这事关企业的生死存亡。你觉得会有什么不同 ？有没有总结下？
雷军 ：客观地说 ，下面附上了我们交流的一些内容 ，着手培养、
张鹏 ：组织架构调整后面还会继续吗 ？
雷军 ：会 。应该是在去年底 ，你不相信 ，我会怀疑参谋部 、
可能很多人观察小米，
雷军 ：我们必须要认真思考组织问题。我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。我才有更充足的时间思考 。还是对我挺有启发的 。不够强力就帮不到我了（笑） 。这个过程中 ，
过去8年 ，
张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，接下来 ，这样才能有人才梯队交接的长效机制 。它其实还有组织层面的事情需要解决 。闯劲和创新能力 ，比如我们的总裁林斌 ，人才要优先集团总部建设 ，创造了很多奇迹 ，没想到这件事这么快就落实下来了。如果还不能轻松点，
