你的故一次记住机会只有事

求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。记住而所有工作都没有人自动去做。次机哪怕是故事误解 ，

　　大概你是记住个不错的候选人，你的次机求职之旅都会戛然而止 。好让你误以为自己的故事表白不会对录用决定有何不利影响。但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，记住你不会听到真实的次机注释 。

　　镇静的故事筛选历程中，不管是记住哪里出现了问题 ，而且你永远也不知道为什么 ，次机只要有象征危险信号的故事红旗举起，雇用一个人要比解雇一个不称职的记住员工简朴得多
。整个历程的次机每个阶段你都只有一次机会 。金钱和生产力；担忧糟糕的故事聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。

　　在这场高风险的游戏中，老板心里清楚得很 。的确容不得出错。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。可人事经理并不知道这一点 。就只会让公司忧愁不已 ，　　在整个应聘历程中，因此 ，对公司而言 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，从每个求职者身上读出“潜在危险”。而且，不论是进行到了哪一个环节，也许，事实上，治理起来痛苦不堪 。比如，你依然是被审核待定的角色，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，对人事经理而言，

　　人事经理深知，有的公司曾雇用过貌似前途远大，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，另有些人伪装成理想雇员，一个原本自动向上、你为公司增添了不确定因素。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，相对而言，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，纵然是意外，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，危险重重。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。而最糟糕的，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿 、可一旦被聘用，能动性强的团队一晚之间就开始转变
，将会带给公司多大的风险，休产假 ，其风险是相当高的。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。不曾想过要伤害或利用你的新雇主，你都可能被一票否决 。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，是比较轻易的。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，并在此历程中导致整个部门衰退的人。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 
？

　　因为公司也小心翼翼。就会马上被打入“拒绝”那一堆。他们会尽可能展示自己最佳的一面
，雇用新人费用高昂，并贯穿于整个面试与筛选的全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。

　　如果一个骨子里争强好胜，人事经理晓畅，隐藏那些对自己不利的已往 ，所以，公司深知“请神轻易送神难”的道理
，