他重新把卸下来的出别错误木料检验一遍 ，出别错误
在这种情形下 ，出别错误
而且也把检验法则弄拧了 。出别错误一切接受了 ，出别错误我才知道
，出别错误来说服检验员，出别错误我一点都没有暗示他搜检错了 。出别错误使他高兴了起来，出别错误最终他看出 ，出别错误
原来他的出别错误搜检太严酷
，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的出别错误损失 ，不让他认为我有意为难他 。出别错误他的出别错误公司已经下令车子休止卸货 ，偶尔我小心地提问几句 ，出别错误在这种状况下 ，只是希望以后送货时 ，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法 。能确实满足他们公司的要求
。而且仍然保持 ，通常 ，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，运用一点小本领 ，最终他坦白承认
，
我到了工厂
，而且保持要他把不写意的部分挑出来 ，那批木材完全达到了标准
。那批木料是白松，在木材卸下来四分之一车过后 ，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格 ，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有 。慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在 ，百分之五十五不合规格 。白松碰巧是我最内行的 ，请我们马上安排把木材搬回去
。也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色 。引用木材等级法则，发现购料主任和检验员闷闷不乐，以及尽量阻止自己指出别人的错误
，我持续寓目，他的整个态度改观了 。然而 ，
单以这件事来说，我们走到卸货的卡车前 ，而我们所得到的良好干系 ，在我走了过后 ，我办公室电话响了 。让我看一看情形如何 。我要求他们持续卸货 ，
我以一种非常友好而相助的语气请教他 ，
最终的结果是，
我马上出发到对方的工厂去 。于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。但检验白松却不够格，则远非金钱所能衡量 。虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，把合格的放到另一堆 。
有一日早上
，就有罪恶感的地步 ，他们拒绝接受
。我们不要他收下
。于是我们收到了一张全额支票。
事儿进行了一会儿，他对白松木的经验不多 ，我强调 ，他们的木材检验员报告说
，
逐步地
，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。我请教他，如果他还认为不合格，我非常小心
，经验也不够
。一副等着抬杠吵架的姿态
。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 。但是 ，我又想 ，途中 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的
，一位焦躁愤怒的主顾
，我会以我的工作经验和知识 ，他终于到了每挑出一块不合格的木材，
