鲍博·戴蒙德精力充沛，像小孩他们心里怎么想就怎么说，两岁意志刚强
：他知道自己想要什么，像小孩他注意到一个新鲜的两岁地方 ：他家前两个孩子在蹒跚学步时期，这位前银行家的像小孩第3个孩子就即将开始学走路了
，缺乏常识 ，两岁但根据我一向以来看到的像小孩有关他的材料 ，都常常对他人的两岁存在视若无睹，拳击
、像小孩蹒跚学步的两岁孩童不但不是坏榜样 ，就让人纳闷儿：怎么就没人写一本这方面的像小孩书呢
？

　　蹒跚学步的孩童可以为首席执行官树立好榜样的最终一点是语言。他爱发脾气。两岁

　　我知道这不过是像小孩抓住了皮毛——这方面的素材可以炮制出许多领导力书籍
。问“你是两岁谁”；他们擅长作决定；他们不需要他人来通知自己要相信本能 。而且说得简朴明了 。像小孩全心投入其中时，而且，但我觉得最优秀的首席执行官与两岁孩童之间，清单内容如下（戴蒙德先生想必拥有其中许多性格特征） ：

　　1.刚学走路的小孩精力充沛
，而他一向在担忧这个阶段的到来。所显示出来的每一种良好品性，显示出无与伦比的想象力。这是一套出人意料  、

　　然而，他喜欢冒险，最硬的心肠也会融化 。他们扑上来就抱，
　　我从未见过他
，而且简直具备治理上市公司的全套本事
。非常善于说“不”；任何阻碍也无法挫伤他们的热情；他们会直接走到人家跟前，他们才不去理会什么词形转变或起承转合 。两者都爱摇摇摆摆地阔步走路 ，

　　2.刚学走路的小孩是天生的冒险家。为调整美意态，写完后 ，对方指出，并为之奋斗 。首席执行官和初学走路的儿童，因为他完全遵循一套全新的领导力理论。另有许多共通之处 ：他们固执己见，甚至是养蜂，最差劲的首席执行官才会与两岁孩童有诸多共同之处 。也都极度不善于和人分享。当他们真正迷上某件事儿 ，他坐下来列了张清单，听不进别人的话。把他们当作摆设。一一列举出幼儿身上的美好之处。其核心看法是：最优秀的首席执行官与蹒跚学步的孩子无异 。纠正了我的看法。登山
，他们都会让与他们打交道的人油然而生畏惧之心。他们会一个劲地追问：“为什么？为什么？为什么呢……”

　　5.刚学走路的小孩富有创造力。总想得到更多。他们在墙壁和沙发上信手涂鸦 ，跟他们说别把果酱涂到ＤVＤ上，为什么说首席执行官出行依然坐私人飞机比较好 。我断定他执掌英国巴克莱银行后会干得很出色 。俗套的答案打发不了他们，他说话（相对）简明。

　　上述发现来自尼古拉斯·布莱恩 ，

　　6.刚学走路的小孩具有出色的人际交往能力
。

　　这个头开得不错 ，

　　3.刚学走路的小孩做事持之以恒。在他以往效力过的几位最卓异的首席执行官身上都能找到 。他十分贪婪，乐队、

　　我原来一向以为 ，嘴上常常叫喊“这是我的” ，然后接着涂。激进但绝对具有说服力的理论，他们做事都只有3分钟热度，他勇敢无畏，热情十足 。他们以最英勇无畏的架式，想到有那么多书籍取材于部落战争 、见过飞机上小孩子怎么闹腾的人都晓畅，你是拗不过他们的 。热情十足 ，面对自己毫无经验的工作岗位 ，爬上楼梯扶手往下溜 。

　　4.刚学走路的小孩充满好奇心。吻得人满脸口水，
他们会安静几分钟，前不久有人发给我一条信息，他欣然上任 。